W dzisiejszych czasach zarządzanie ryzykiem pracowniczym jest ważnym elementem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wiąże się to z ograniczaniem ryzyka związanego z pracownikami, ich zdrowiem i bezpieczeństwem oraz zapewnieniem, że pracownicy są w pełni wykorzystywani w zgodzie z ich umiejętnościami i potencjałem. Zarządzanie ryzykiem pracowniczym stanowi ważny element wpływający na wyniki przedsiębiorstwa.

Zarządzanie ryzykiem pracowniczym zaczyna się od identyfikacji ryzyk, które mogą wystąpić w związku z pracownikami. Może to obejmować ryzyko związane z bezpieczeństwem, zdrowiem i higieną pracy, ryzyko związane z warunkami pracy, ryzyko związane z nieefektywnością pracowników, ryzyko związane z naruszeniem praw pracowniczych i ryzyko związane z nieuczciwym postępowaniem pracowników.

Po identyfikacji ryzyk następuje proces ich ograniczania. Może to obejmować wprowadzenie procedur bezpieczeństwa, wdrożenie programów zapewniających zdrowie i higienę pracy, wdrożenie programów zwiększających efektywność pracowników, wdrożenie programów zapewniających przestrzeganie praw pracowniczych i wdrożenie programów zapobiegających nieuczciwemu postępowaniu pracowników.

Kolejnym ważnym aspektem zarządzania ryzykiem pracowniczym jest monitorowanie jego skuteczności. Może to obejmować okresowe oceny bezpieczeństwa, zdrowia i higieny pracy, oceny efektywności pracowników, oceny przestrzegania praw pracowniczych i monitorowanie nieuczciwego postępowania pracowników.

Zarządzanie ryzykiem pracowniczym stanowi ważny element zarządzania zasobami ludzkimi. Wpływa ono na wyniki przedsiębiorstwa, zapewniając pracownikom bezpieczeństwo i zdrowie oraz zwiększając efektywność pracowników. Przedsiębiorstwa powinny mieć jasną strategię zarządzania ryzykiem pracowniczym i okresowo ją monitorować, aby upewnić się, że wszystkie ryzyka są w pełni zarządzane.