Niestety, jest wiele osób, które zmagają się z problemem alkoholowym. Alkohol wpływa na życie prywatne i zawodowe. To trudna sytuacja dla menedżera, gdy zaczyna podejrzewać, że któryś z pracowników będzie pracował pod wpływem alkoholu. Czy to już uzależnienie? Czy powinien ukarać go zwolnieniem dyscyplinarnym, czy też zaoferować mu pomoc?

Jak sprawdzić, czy pracownik ma problem z alkoholem?

Jeśli szef lub przełożony jest w bezpośrednim kontakcie z pracownikiem, z pewnością nie przeoczy znaków ostrzegawczych. Wcześniej czy później alkohol będzie miał negatywny wpływ na jego wyniki w pracy i wygląd fizyczny.

• Późne przyjazdy i coraz większa absencja

• Zawodność, zapominanie o zadaniach i niedotrzymywanie terminów

• Pogorszenie koncentracji

• Niestabilne zachowanie, takie jak nadmierny śmiech i głośna mowa

• Niepotrzebne podejmowanie ryzyka, podejmowanie decyzji niezależnie od faktów

• Unoszący się zapach alkoholu

• Późne przyjazdy lub nieobecności na spotkaniach biznesowych

• Zaniedbanie ich wyglądu

• Zakrwawione oczy i niemożność skupienia się

• Nadmierne używanie gumy do żucia, aerozoli i płynów do płukania ust

• Zasypianie w pracy

• Unikanie przełożonych, zwłaszcza po obiedzie

• Zauważalne drżenie

Jeśli menedżer zacznie mieć podejrzenia, dobrze jest porozmawiać z jego bliskimi współpracownikami i poprosić o rozwiązania.

Jak rozmawiać z pracownikiem, który ma problem?

Jeśli jesteś pewny swoich podejrzeń, umów się na spotkanie z pracownikiem. Zaleca się, aby w spotkaniu uczestniczyła osoba trzecia, np. Przedstawiciel HR.

• Nie używaj słowa uzależnienie, do wyrażenia przypisywane jest piętno, które utrudnia komuś przyznanie się, że ma problem.

• Przygotuj się na zaprzeczenie wszystkiemu, a nawet obrażenie się pracownika.

• Podejmij ostrożne podejście do swojego pracownika, wyrażając zaniepokojenie jego zachowaniem i możliwym problemem alkoholowym.

• Pokaż mu fakty - jego obecność, wyniki w pracy itp.

• Wskaż podejrzaną sytuację.

• Wyjaśnij, że problem alkoholowy jest chorobą i można ją wyleczyć.

• Porozmawiaj ze swoim pracownikiem o stresie, jaki odczuwają w pracy oraz o rzeczach, które możesz poprawić jako menedżer.