W 1987 roku, Red Bull stworzył nie tylko nowy produkt, ale również całkowicie nową kategorię produktów – napoje energetyczne. Dzisiaj firma Red Bull to ponad 8000 osób w ponad 165 krajach i ponad 6 miliardów sprzedanych puszek rocznie. Świat Red Bulla tworzy przestrzeń dla ludzi, którzy chcą być aktywni, mają swoje pasje i chcą się rozwijać. Zobacz na czym polega różnica.
Opracowywanie prognoz popytu na produkty, bazując na analizach rynkowych, trendach sprzedaży oraz danych historycznych. Tworzenie efektywnych planów produkcji zgodnych z prognozami popytu oraz koordynacja z zespołem produkcyjnym.
Określanie optymalnych poziomów zapasów, minimalizacja nadmiaru i monitorowanie efektywności procesów zarządzania zapasami.
Regularna analiza danych związanych z popytem, podażą, sprzedażą oraz efektywnością procesów, w celu identyfikacji obszarów optymalizacji (na podstawie danych dostępnych w narzędziach operacyjnych SAP ERP i BI). Śledzenie kluczowych wskaźników wydajności związanych z procesami planowania, identyfikacja obszarów usprawnień.
Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i doskonalenie procesów związanych z planowaniem popytu i podaży.
Aktywna współpraca z zespołami zakupów, produkcji, logistyki i sprzedaży w celu efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw. Koordynacja z dostawcami w celu zapewnienia terminowej dostawy materiałów, monitorowanie ich wydajności i identyfikacja obszarów poprawy.
Czuwanie nad harmonogramem dostaw do magazynu centralnego w oparciu o ustalenia z partnerem logistycznym. Wsparcie w procesie przygotowywania prognozy zapotrzebowania na FG. Kontakt z dostawcami i firmami transportowymi.