Nie szukamy kolejnego Project Managera/ki. Szukamy osoby, która chce mieć realny wpływ. U nas nie nadzorujesz zadań, ale realne kształtujesz przyszłości przez prowadzenie złożonych inicjatyw i budowanie trwałych relacji w zespole, jak i z klientem. Jeśli czujesz tę różnicę, to kliknij „aplikuj”!
W dużym skrócie
Wynagrodzenie:
o14 500 – 17 000 PLN brutto (UoP)
o18 000 – 21 000 PLN netto + VAT (B2B)
*Płatne wynagrodzenie, gdy chorujesz i płatne dni wolne (B2B)
Tryb pracy: Hybrydowy → Liczba dni w biurze będzie zależała od tego, na co umówi się zespół
Wymagane doświadczenie: Senior/Expert → min. 8-10 lat doświadczenia
Zespół: Client Partner, Senior PM, 2 FE (Senior + Mid), 3 BE (Senior + Mid) i QA – my wierzymy w interdyscyplinarność i wzajemne wsparcie.
Klient: Lider w branży ubezpieczeniowej – jedna z największych instytucji finansowych w Polsce i CEE. To partner, dla którego realizujemy kluczowe, strategiczne projekty.
Projekt: Replatforming kluczowego systemu CMS – to nie jest drobny lifting, a strategiczna transformacja.
Narzędzia: Jira, Confluence
Język: polski (zaawansowany), angielski (min. B2)
Liczba osób, których szukamy: 1
Start projektu: maj 2026
responsibilities :
Do jakiego projektu rekrutujemy?
Klient: Będziesz pracować dla jednej z największych instytucji finansowych w Polsce, a także w Europie Środkowo-Wschodniej – prawdziwego lidera w swojej branży. Jest to uznany gracz, który odgrywa wiodącą rolę w sektorze ubezpieczeniowym, stawiając na ciągły rozwój i innowacje. Realizujemy dla niego duży i złożony projekt, który ma kluczowe znaczenie biznesowe i stanowi integralny element ich strategicznej transformacji cyfrowej.
Współpraca: Zaczynamy od replatformingu, ale nasza wizja zakłada długoterminową współpracę. W jej zakres wchodzi dalsze utrzymanie i rozwój produktu, a także możliwość realizowania kolejnych projektów i poszerzania portfolio współpracy z klientem. Będziesz ściśle współpracować z działem IT oraz Marketingu po stronie klienta, zapewniając spójne i efektywne podejście do realizacji celów.
Projekt: Projekt polega na replatformingu kluczowego systemu CMS – zastąpieniu obecnej platformy klienta nową, zbudowaną w oparciu o nowoczesne technologie i architekturę, gwarantujące skalowalność i przewagę rynkową. To wielomiesięczny projekt, który będzie wymagał Twojego strategicznego wsparcia i zaangażowania. Produkt ten jest elementem strategicznej transformacji cyfrowej klienta i ma fundamentalne znaczenie dla jego biznesu i dalszego rozwoju rynkowego.
requirements-expected :
Wymagane doświadczenie i skuteczność
Posiadasz minimum 8-10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT,
Masz na koncie prowadzenie złożonych projektów transformacji cyfrowych, w szczególności projektów replatformingowych oraz wdrożeń i migracji systemów CMS klasy Enterprise. (end-to-end).
Masz praktykę, w sektorach, gdzie złożone systemy contentowe są kluczowe, np. e-commerce, finanse, telekomunikacja czy media. Jeśli pracował_ś w spółkach z sektora publicznego – super!
Potrafisz samodzielnie przeprowadzić zespół przez proces – od fazy analizy i planowania, przez realizację, aż po stabilizację nowej platformy.
Masz doświadczenie w skutecznym zarządzaniu ryzykiem, budżetem i harmonogramem w złożonych projektach transformacyjnych.
Potrafisz wskazać i udokumentować mierzalne efekty biznesowe zrealizowanych przez Ciebie projektów (np. skrócenie czasu wdrożenia, optymalizacja kosztów, poprawa wydajności po migracji).
Zarządzanie projektem i strategia
Biegle posługujesz się danymi do monitorowania KPI projektu, śledzenia postępów w stosunku do harmonogramu i budżetu oraz identyfikowania odchyleń. Musisz potrafić proaktywnie reagować na zmiany i podejmować decyzje oparte na twardych danych.
Bierzesz pełną odpowiedzialność za tworzenie, utrzymywanie i egzekwowanie harmonogramu, a także za skuteczne ustalanie priorytetów projektowych w ścisłej współpracy z kluczowymi interesariuszami.
Aktywnie inicjujesz i wdrażasz usprawnienia w procesach i narzędziach projektowych. Masz na koncie konkretne i przykłady zmian, które przyniosły mierzalną poprawę (np. skrócenie czasu dostarczania, poprawa jakości, optymalizacja komunikacji)
Kompetencje techniczne i podejście eksperckie
Efektywnie wykorzystujesz narzędzia do zarządzania projektami, takie jak Jira i Confluence. Kluczowa jest nie tylko ich obsługa, ale umiejętność dostosowania ich do potrzeb projektu i zespołu.
Biegle orientujesz się w zasadach działania systemów CMS klasy Enterprise (np. Magnolia, Contentful, Sitecore, AEM). podejujeszdecyzje opierte na możliwościach tych rozwiązań.
Rozumiesz zagadnienia związane z architekturą systemów, procesami integracji (API) oraz migracją danych. Ta wiedza pozwala Ci efektywnie komunikować się z zespołem technicznym i z wyprzedzeniem przewidywać potencjalne blokady.
Jesteś biegł_a zarówno w metodykach zwinnych (Agile, Scrum, Kanban), jak i w podejściu kaskadowym (Waterfall). Co więcej, potrafisz elastycznie łączyć te podejścia (podejście hybrydowe) i dostosowywać je do specyfiki projektu oraz potrzeb zespołu.
Posiadasz ogólne zrozumienie koncepcji związanych z infrastrukturą chmurową (np. AWS), procesami CI/CD oraz podstawami DevOps. Pozwoli Ci to na efektywniejszą komunikację z zespołem technicznym i głębsze zrozumienie całego cyklu życia produktu.
Masz ogólną wiedzę na temat kluczowych standardów w projektach cyfrowych, takich jak bezpieczeństwo (np. OWASP Top 10) oraz zarządzanie danymi (np. RODO/GDPR). Rozumiesz ich wagę i potrafisz uwzględnić je w planowaniu projektu.
Posiadasz doświadczenie we wdrażaniu projektów, które musiały spełniać określone regulacje branżowe (np. dla sektora finansowego, medycznego) lub wewnętrzne wytyczne korporacyjne klienta. Rozumiesz znaczenie i wyzwania związane z takimi wymogami.
offered :
Prawdziwa transparencja - transparentne pensje, finanse czy widełki wynagrodzeń
Biuro, które kochamy - mamy biuro na Dolnym Mokotowie, w którym nie brakuje kreatywnej przestrzeni. Regulowane biurka, ergonomiczne krzesła, słoneczny taras, bilard, ping-pong, PlayStation
Podwyżki po naszemu - system podwyżkowy, który jest transparentny i jawny dla całej organizacji
Budżet szkoleniowy i warsztaty - stawiamy na rozwój, więc każdy zespół może zaplanować swój budżet na szkolenia. Ponadto sami organizujemy wiele warsztatów np. z NVC
