Poszukujemy doświadczonego Scrum Mastera, który dołączy do zespołu pracującego w środowisku SAFe (Scaled Agile Framework). Osoba na tym stanowisku będzie wspierać jedną lub dwie międzynarodowe drużyny deweloperskie, dbając o efektywne wdrażanie zasad Agile oraz ciągłe doskonalenie procesów.
Jeśli cenisz zwinność, współpracę i masz doświadczenie w pracy z zespołami IT – ta rola jest dla Ciebie!
Miejsce pracy: hybrydowo 2x/tyg Gdańsk
responsibilities :
Pełnienie roli Scrum Mastera dla jednego lub dwóch zespołów deweloperskich, pracujących w ramach SAFe.
Wspieranie zespołów w realizacji zasad Agile i Scrum.
Organizacja i moderowanie spotkań Scrumowych (Daily, Review, Retro, Planning).
Usuwanie przeszkód wpływających na efektywność zespołu.
Współpraca z innymi Scrum Masterami i Product Ownerami w ramach Agile Release Train (ART).
Dbanie o rozwój kultury ciągłego doskonalenia i współpracy.
Zarządzanie zależnościami pomiędzy zespołami oraz komunikacja z interesariuszami.
requirements-expected :
Kilkuletnie doświadczenie w roli Scrum Mastera.
Bardzo dobra znajomość SAFe oraz wartości i zasad Agile.
Biegła znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie.
Doskonałe umiejętności komunikacji i facylitacji.
Doświadczenie w pracy w środowisku IT (preferowane doświadczenie w branży finansowej lub bankowej, ale nie jest wymagane).
Praktyka w pracy z rozproszonymi, międzynarodowymi zespołami.
Dobra znajomość iteracyjnego i przyrostowego podejścia do wytwarzania oprogramowania.
Ogólne zrozumienie procesów i procedur tworzenia oprogramowania.
Wykształcenie techniczne lub doświadczenie w roli developera, testera lub analityka IT.
Umiejętność analitycznego myślenia i pracy złożonymi tematami.
Bardzo dobre umiejętności w zakresie zarządzania zależnościami między zespołami.
offered :
Pracę w nowoczesnym środowisku opartym na wartościach Agile.
Współpracę z międzynarodowymi zespołami w modelu SAFe.
Realny wpływ na sposób pracy i rozwój kultury zwinnej w organizacji.
Możliwość rozwoju kompetencji zawodowych (szkolenia, certyfikacje SAFe).
