1. Zarządzanie zespołem i ludźmi:
- Budowanie samodzielności, odpowiedzialności i zaufania w zespole architektów.
- Motywowanie, wspieranie i rozwój członków zespołu (szkolenia, mentoring, rozmowy rozwojowe).
- Zapewnienie efektywnej komunikacji i współpracy wewnątrz zespołu oraz z innymi jednostkami organizacyjnymi.
- Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych i wspieranie w technikach skutecznej komunikacji.
- Zarządzanie urlopami, kartami pracy, budżetem wynagrodzeń oraz procesami HR (rekrutacje, onboarding, offboarding).
2. Procesy architektoniczne i techniczne:
- Nadzór nad spójnością architektury systemowej w projektach firmy.
- Przydzielanie architektów do produktów i obszarów biznesowych.
- Proponowanie i wdrażanie usprawnień w procesach projektowania architektury oraz w narzędziach wspierających wytwarzanie oprogramowania.
- Monitorowanie i koordynacja zadań realizowanych przez architektów.
3. Współpraca z biznesem i innymi jednostkami:
- Rozumienie potrzeb biznesowych i przekładanie ich na rozwiązania systemowe.
- Budowanie partnerskiej współpracy z działami IT, biznesem i pozostałymi jednostkami organizacyjnymi.
- Facylitacja dyskusji i rozwiązywanie konfliktów na styku IT–biznes.