91 373
16 776
IT Project Manager w NTP odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i kierunku rozwoju produktu. Jest odpowiedzialny za zarządzanie całościowym cyklem życia produktu — od pomysłu, poprzez rozwój, aż do wdrożenia na rynek, ewolucji produktu i wycofania produktu ze sprzedaży. Rozumie potrzeby klientów i rynku, a następnie pracuje razem z zespołem projektowym i technicznym, aby je zrealizować tworząc dopasowany produkt
IT Project Manager w NTP odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu strategii i kierunku rozwoju produktu. Jest odpowiedzialny za zarządzanie całościowym cyklem życia produktu — od pomysłu, poprzez rozwój, aż do wdrożenia na rynek, ewolucji produktu i wycofania produktu ze sprzedaży. Rozumie potrzeby klientów i rynku, a następnie pracuje razem z zespołem projektowym i technicznym, aby je zrealizować tworząc dopasowany produkt
,[Definiowanie wizji produktu,strategii i celów: Rozumienie rynku, klientów, konkurencji i tworzenie długoterminowej strategii produktu zgodnej z ogólną strategią firmy. Definiowanie roadmapy (1 rok) oraz wizji długoterminowej oraz celów(2-3 lata), Zarządzanie produktem związanymi z zakładami sportowymi na wszystkich etapach (zbieranie i analiza wymagań, projektowanie, dokumentacja, implementacja oraz utrzymanie systemów informatycznych), Tworzenie i zarządzanie backlogiem produktu: Priorytetyzacja zadań na podstawie strategii i celów produktu, wymagań klienta, danych i opinii z rynku. Dbałość o techniczne aspekty produktu tj. Redukcja długu technologicznego, wdrażanie nowych technologii., Współpraca z międzynarodowymi klientami oraz uczestnictwo we wdrożeniach u klienta, Ścisła współpraca z deweloperami z naszego działu R&D i Product Portfolio Managerem, Prowadzenie badań i analizy danych: Przeprowadzanie badań rynkowych i analizy danych w ramach możliwości i dostępności, aby zrozumieć trendy na rynku, konkurencję i wyniki działań produktu., Komunikacja i prezentacja: Przekazywanie informacji interesariuszom na wszystkich poziomach organizacji — od aktualizacji produktu, po kluczowe informacje strategiczne. Prezentacja produktu potencjalnym klientom oraz wewnątrz organizacji: aspekty biznesowe, funkcjonalne oraz techniczne., Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy: Zbalansowanie interesów różnych stron, takich jak klienci, wewnętrzne zespoły czy kierownictwo firmy., Podejmowanie decyzji: Bazując na danych, badaniach, informacjach zwrotnych, Product Manager musi podejmować i brać odpowiedzialność za kluczowe decyzje dotyczące rozwoju produktu. Requirements: Project management Tools: Jira, Confluence, Bitbucket, GIT, Jenkins, Agile, Scrum. Additionally: In-house trainings, Conference budget, Training budget, Team Events, Sport subscription, Private healthcare, Language classes, Part-free lunches, Flat structure, Cafeteria system, Integration events, Kitchen, Free coffee, Free beverages, Free snacks, Free parking, Bike parking, Shower, Canteen, Modern office, No dress code, Fresh fruits & veggies, Carpooling, Joga & fitness.