Wdrażanie i koordynacja polityki kontroli kosztów oraz inicjowanie usprawnień w procesach kontrolnych.
Ścisła kontrola kosztów, zasad wyboru partnerów i podwykonawców Spółki.
Zarządzanie procesem budżetowania Grupy, w tym kontrola spójności danych, metod planowania oraz realizacji budżetów poszczególnych jednostek biznesowych.
Raportowanie budżetu oraz jego aktualizacji do Zarządu.
Ocena prezentowanych danych, tworzenie polityk, procesów i praktyk w zakresie metod budżetowania oraz ich implementacja w organizacji.
Regularne analizy obszarów generujących koszty oraz nadzór nad poprawnością stosowania procedury inwestycyjnej w ramach Spółki.
Wsparcie procesów M&A od strony kontrolingowej.
Kreowanie i dostosowywanie procesów kontrolingowych w nowych działach Spółki.
Kontrola stosowania procedur finansowych w Grupie oraz rozwijanie nowych narzędzi usprawniających procesy kontrolne.
Nadzór nad spójnością procesów kontrolnych i procedur obowiązujących w Grupie.
Rekomendacje, opracowywanie i implementacja nowych procedur porządkujących i wzmacniających kontrolę zarządczą.