W 1987 roku, Red Bull stworzył nie tylko nowy produkt, ale również całkowicie nową kategorię produktów – napoje energetyczne. Dzisiaj firma Red Bull to ponad 8000 osób w ponad 165 krajach i ponad 6 miliardów sprzedanych puszek rocznie. Świat Red Bulla tworzy przestrzeń dla ludzi, którzy chcą być aktywni, mają swoje pasje i chcą się rozwijać. Zobacz na czym polega różnica.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ STRATEGICZNA I OPERACYJNA ZA KRAJOWY PROGRAM ZAWODNICZY DLA MARKI RED BULL
Opracowanie długoterminowego programu współpracy ze sportowcami, który pozwoli na utworzenie pełnego krajowego portfolio zawodniczego. Analiza potencjału sportowego i marketingowego zawodników w celu optymalizacji lokalnego portfolio. Wybór, negocjacje, wsparcie i obsługa sportowców Red Bulla, na bazie jasno określonych celów i ustalonych metod kontrolowania wypełniania celów. Korzystanie w lokalnych działaniach z globalnego portfolio sportowców współpracujących z marką. Maksymalizacja wpływu międzynarodowego zestawu wydarzeń Red Bulla poprzez wsparcie udziału w nich lokalnych zawodników. Regularna analiza kluczowych środowisk sportowych w celu wyszukania nowych talentów. Poszukiwanie kreatywności, niecodziennych rozwiązań, eksplorowanie nowych środowisk sportowych i dyscyplin. Mobilizowanie krajowych sportowców do rozwijania określonych projektów zawodniczych oraz inicjatyw własnych do realizacji we współpracy z Red Bullem lub na własną rękę.
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE I KOMUNIKACJA
Nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów z ekspertami sportowymi, instytucjami powołanymi do współpracy ze sportowcami, trenerami, klubami, związkami sportowymi, influencerami sportowymi, w celu gromadzenia i aktualizacji wiedzy, insightów na temat rynku marketingu sportowego, skautingu. Nawiązywanie kontaktów z czołowymi sportowcami w kraju i za granicą. Współpraca z Centralą firmy mająca na celu uzyskanie najnowszych informacji z zakresu najlepszych praktyk i wiedzy.
BRANDING I NARZĘDZIA
Dbanie o właściwy dobór rozwiązań brandingowych i realizację założeń widoczności brandingu u poszczególnych sportowców. Wsparcie dla poszczególnych sportowców poprzez ustalenie optymalnego indywidualnego pakietu składającego się z działań marketingowych (narzędzia, wynagrodzenie, premia, itp.), działań komunikacyjnych i osiągnięć sportowych. Wypracowanie najlepszych, profesjonalnych relacji z każdym sportowcem.
BUDŻET, BIZNES PLAN I KWESTIE PRAWNE
Realistyczne planowanie i kontrolowanie budżetu działu Athletes Marketingu. Aktywny udział w procesie kreowania nowych projektów, poszukiwanie i wprowadzanie innowacji w obszarze marketingu sportowego. Przygotowywanie planów kryzysowych dla projektów. Elastyczne reagowanie w zmieniających się warunkach na rynku.
Twoje kompetencje i dziedziny wiedzy, które najbardziej przydadzą się na tym stanowisku: